彼此适应

他们必须要彼此适应。一名前Android高管表示，谷歌员工的平均智商较摩托罗拉移动的员工高出20。一名摩托罗拉前产品经理则指出：“假以时日，摩托罗拉工程师将感到挫败。谷歌员工将开始发号施令，这可不好。”

除此之外，还存在一些外在的差异。摩托罗拉的园区位于美国45号高速公路一侧，内部草坪如茵，并且遍布着停车位和四四方方的白色建筑。园区位于利伯蒂维尔村，人口为5.3万，最近的餐馆也要往南走1英里(约合1.6公里)，园区内部只有自助餐厅。

与之形成鲜明对比的是谷歌位于加州山景城的园区。这里距离旧金山的车程不足1小时，而且周围聚集了众多热门创业企业和美味的餐馆，即使是自助餐厅，依旧可以提供世界级的美食。

在被问及文化差异时，谷歌的一名发言人说：“这完全是在讨论根本不存在的问题。我们已经多次重申，该公司将作为独立实体运营。”

桑杰·贾周一表示，这两种文化将“很好地”融合，但仍将相互学习。“每种成功的文化都有值得骄傲的地方。更何况，面临挑战有时也是好事。”他说。

在摩托罗拉效力了11年的软件工程师詹姆斯·金(James King)周二表示：“我不知道我们能否像谷歌一样。”他还没有把自己当做一名谷歌员工。“现在还不是。”他说“能不能是？可以。”

担忧犹存

曾于1973年参与摩托罗拉首款手机开发的该公司前工程师马汀·库珀(Martin Cooper)预计，谷歌不会太重视摩托罗拉在无线电技术领域的价值。“看到一家专注于无线电领域82年且拥有卓越技术的公司被一家互联网公司收购，是一件令人伤感的事情。”他说。

曾于2004年至2008年担任摩托罗拉董事长兼CEO的爱德华·詹德(Edward Zander)也表达了自己的担忧。他曾经将自己在摩托罗拉面临的文化变革问题称作是“我职业生涯中碰到的最大难题”。

詹德表示，他取得了一些进展，并且相信桑杰·贾的进展更大。但由于业绩不够稳固，使得摩托罗拉的专利价值大于商业价值。他预计：“他们不得不继续独立赢得市场地位，否则谷歌就将关闭摩托罗拉移动，并且仅将注意力放在专利上。”(书聿)