三、优化领导班子心理结构的基本要求

在目前的干部调整中，由于职数的限制，更多的调整是平级调整。如何通过有效的平级调整来达到领导班子的进一步优化，就显得格外重要。结合多年来的工作实践，笔者认为，在平级调整干部时，一方面要严格按照干部队伍四化方针和德才兼备的标准选准配强班子成员，另一方面就是要按照优化班子心理结构的标准，以人为本，注重班子成员的个性、气质特点，合理搭配，优化组合成一个又有集中又有民主，又有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼、充满活力的领导班子，这是构建社会主义和谐社会的组织保障。要做到领导班子心理结构的优化，平级调整干部应努力使班子成员的性格气质达到四个“具有”：

（一）班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采，需要具有不同气质性格的领导者，而对于个人来说，任何一个人都不可能具备所有优良的心理品质。因此，一个好的领导班子就是要包容各种气质不同、性格各异的人，这样的心理结构才具有多功能。相反，素质越单一，结构越简单，班子的整体功能就会越低下。不难设想，假如一个领导班子中的所有成员都是同一种气质、同一种性格、同一个风度，其结果必然是“同质相克”，既不利于团结，也不利于开展工作。所以，平级调整要尽可能使班子成员性格气质具有多样性，要使整个领导班子犹如一个剧团，生、旦、净、丑角色俱有，吹、拉、弹、唱人才齐全，这样才能演出一场好节目来。

（二）班子成员的性格气质要具有相容性。领导者作为个体，性格气质各异，有的是急躁型，有的是活泼型，有的是安静型，有的是稳健型。不同的性格气质，并不妨碍他们成为一个好的领导者，关键是用人者能否将这些不同性格气质的人进行合理搭配，使他们真正做到异型相配，多质共处，互相包容，扬长避短。根据以往的教训，如果把性情急躁，性格外向的人组合在一个班子里，就会唇枪舌战，冲突不断，感情背离，产生内耗；如果把性格内向，为人孤僻的人组合在一个班子，就会工于心计，互不往来，没有生机，缺乏活力。因此，平级调整干部要注意把性格和气质相容的人安排一个班子里，如把急躁型和安静型相搭配，把活泼型和稳健型相搭配，再通过合理的分工，就会使班子结构形成合理的智能搭配，心理相容，和谐相处，使班子的整体效能得到更有效的发挥。

（三）班子成员的性格气质要具有互补性。每一个领导成员的气质和性格，都具有两面性，既有积极的一面，又有消极的一面。性格外向的人，虽有说话直率、办事果断的一面，但也有欠稳重、鲁莽草率的一面；性格内向的人，虽有处事稳重、考虑问题周密的一面，但也有谨小慎微，偏于保守，不敢创新的一面，等等。过去，有时在配备领导班子时，恰恰忽视了性格气质的两面性和互补性，从而降低了班子的整体效能。因此，平级调整干部配备领导班子，一定要对每个成员的性格特征和气质类型作深入的研究和仔细的选择，依据心理相容、相互补充的原则进行合理搭配，使每个成员的心理优势都能得到充分发挥，心理劣势都能得到有效的抑止，真正收到各扬其长、各避其短、协调一致的功效。

（四）班子成员的性格气质与工作特点要具有一致性。即把不同性格气质的人，安排在最适合自己性格气质特点的工作岗位上。若使二者达到了一致，则如鱼得水，如虎添翼，功效借增。平级调整干部应充分考虑工作岗位的特点，使调整的人能够在工作岗位上充分发挥自己的特长。比如，让那些活泼型的干部去做宣传鼓动工作和社交工作，可能会显示出才干；让那些安静型的干部去做政策性、机密性、组织纪律性强的工作，会干得很出色；让那些性格倔强刚毅、胆大心细的干部去干突击性强、冒险性大的工作，则可能显出他的天才；让那些性情稳重、善于观察、办事老练、沉着冷静的干部去做思想政治工作，则可能干出一番成绩等等。这就是性格气质与工作特点的一致性。