首先是当地政策的“不咬弦”。

可口可乐公司退出的1977年，恰逢印度历史上第一个非国大党政府———德赛的人民党政府上台，该政府之所以能击败国大党和英迪拉·甘地，靠的就是民族主义号召，排斥外国品牌，以支持民族企业。对可口可乐的配方要求，正是这一计划的一部分，事实上，一些当地标榜“纯印度”、“纯手工”的所谓“印度义理主义者”，已摩拳擦掌，声称开发出足以替代可口可乐的“民族饮料”了。在那一次“民族化”狂潮中，被迫退出的不仅仅是可口可乐，另一个著名品牌IBM也同时退出，原因是印度政府强令其将股份转让给某本土企业。

可口可乐的第二次挫折，和肯德基的退出，则与某些印度地方政府的限制、排斥有关。所谓“杀虫剂门”最后被印度联邦卫生部判为“合格”，而根据独立机构的化验，由于印度大量使用杀虫剂，因此从牛奶到果汁，几乎所有印度食品的杀虫剂含量都超标，而使用境外原料则会遭致更多责难，但多个印度邦对此置若罔闻，执意将可口可乐驱赶出境；肯德基在店面扩张中也遇到类似问题，许多城市以种种名目，不让肯德基分店在旺市开张，令其长期发展停滞。

更重要的，是被激化和畸变的民族主义情绪。