第二，富了部分与大家共富。有村民说，“华英鸭富了部分人，苦了群众！”下面这一组组数据足以说明了华英近20年的发展，一直在倡导“企业富，华英强，村民富，大家富”的企业文化。例如，“111”指2—3年内，使华英的主营收入超100亿元，出口创汇超过1亿美元，在全国建立超过1000家的连锁店；“333”是华英年屠宰加工能力超过3亿只，年利税超过3亿元，带动富裕农民30万户；又如，在华英产业链再造运动中，曹家富积极推行集约化、科学化的养殖模式，始终把保护养鸭户的切身利益放在第一位；再如，对社会养殖则采取了“巩固、调整、监控、淘汰”的渐进式办法，鼓励那些养殖技术好、善经营的优秀农户加大投入，扩大经营规模，改造或自建小型饲养基地，使他们逐步发展成为华英集团基地养殖的一个有益补充部分，把他们纳入华英集团集约化的大生产体系中；还如，将一部分农民通过进入华英而成为产业工人，一部分农民通过自身技能和素质的提高而成为科学养殖能手、知识农民；还如，为保护农户的切身利益，华英集团每年都要跟养殖户签订“互利互惠、利益均沾”的养殖收购合同，制定有利于农户的收购政策，实行保护价收购，并向农民做出承诺；还如，为养殖户做好鸭苗、饲料、技术保障工作，在技术服务上重点搞好对养殖户的跟踪服务，既送鸭苗、送饲料，又送技术、送服务、送资金、送收入，主动上门，及时把养殖技术、疫病防治知识送到养殖户家中，同时构建形式多样、层次丰富、内容广泛的利益合作体，确保养殖户的利益最大化，带动更多农民致富。所以说，实施富民计划，重点靠华英、关键看华英。

相应对策：华英在带动少数有一定规模的农户致富的同时，更应扶持大多数有基础的农户参与其“产业链”中来，以期整个区域内的农户实现真正意义上的“共同富裕”。同时，还要将企业“富裕资金”投入到公益事业中，为贫穷落后的农户提供保障。