应对网络时代 民营书店升级“公共文化空间”

记者手记

当理想照进现实

这是一场理想与现实的较量。

民营书店现有经营模式引人担忧，业界在探讨是否通过投资的注入来改良，但即使面临强大的生存压力，笼罩在强烈理想主义色彩下的书店主人们，也未必都愿意通过所谓的“变通”来求生存。他们怀揣纯文化的情怀与抱负，从情感上很难接受“商业”这顶帽子，这也成为民营书店经营困局一个纠结所在。

“求生-变通-多元化经营”，似乎已经成了现实意义上可以帮助民营书店“市场救赎”的手段。然而，书店主人们依然有着不同的理解。

万圣书园的对面是豆瓣书店。这是目前极少数的不捆绑任何附属商品、纯粹以卖书为生的书店。

豆瓣书店主人，30岁左右的卿松很明白，书店生态不断变化，书店不断倒闭，和社会阅读的功利性有关，同时也是因为受到网络购书及电子阅读的影响。他在北京的另一家豆瓣书店，也因此关张。

卿松说，目前书店一年的总开支在18万元左右，房租就占了15万元，他不得不缩小规模。书店现在的固定读者群在五六千人左右，40%是学子，60%是文化圈里人，经营勉强持平。

即便如此，卿松坚持认为，“如果说赚多少钱去盈利，不赚钱不去做是件很可笑的事情，开书店更多是一种文化现象而不是商业行为。某种意义上，某些时候，甚至是一个‘反市场’行为。”

在卿松看来，一个真正有文化传承的好书店，必定有人文精神在里面，这种精神是传帮带的，就像手工艺人一样的情怀和方式，拥有自己的立场、原则和品质。

正因如此，卿松对于现在书店的很多不同形态持保留意见。在他看来，万圣书园、风入松、国林风等这些传统民营书店和新兴的诚品、雨枫书店等完全是不同类型。

关于未来。“纸质书功能会变化，越来越像一种姿态，购买方式来说，实体书店的存在就像一种圈子行为，这种圈子不是精英主义，只是在这个平台上，有你的价值观念。”卿松说。

像卿松这样充满理想色彩的书店主人在全国不在少数。诸多人文书店的陆续关张就彰显了这种浪漫主义理念，以及与市场尖锐的摩擦与碰撞。

或许，就如万圣书园收银台旁挂着的一幅字所写的：“是谁传下这行业，黄昏里挂起一盏灯。”鲍红建议，“目前书店的经营者多是爱书人，作为一种爱好无可厚非，但要开一个书店，就成了一项生意，还得具有经营的策略。作为书店自身，也要提高自己的生存能力，让自己美好，同时，让自己有力。”