从“孝工资”看企业留人之道

在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在山东滨州一公司里，却出现了员工的父母同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。所谓“孝工资”，是公司按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道的一种企业行为，该部分资金完全由公司独立承担，与员工工资待遇完全分开。（3月28日《齐鲁晚报》）

与某些企业拖欠、克扣工资的做法相比，公司给员工父母发放“孝工资”的做法有点特别。表面上看，此举有为公司做广告、作秀的嫌疑，但事实是，员工父母确实拿到了每月200—500元的“孝工资”，公司5年来已发放近5000万元，得到了员工的认同，取得了较好的社会效果。“‘孝工资’是企业替员工表‘孝心’，让员工工作得更‘舒心’，让员工父母更‘放心’”公司负责人如是说。看来，“孝工资”并非作秀。退一步讲，“孝工资”即便是作秀，在员工与老板话语权不对称的劳资语境下，企业“一秀五年”，坚持发放“孝工资”，如此作秀姿态因充满人情味而温馨，因稀缺而珍贵。这何尝不是一道美丽的劳资风景？如果这样的企业多起来，对于改善劳资关系，营造社会感恩氛围来说，未尝不是一件好事。

常言道：事业留人、待遇留人、感情留人。企业要真正能留住员工，让员工发挥主观能动性与创造性，为企业多创造利润，企业就要拿出留人诚意，给员工提供良好的工作环境、发展空间，让他们对薪酬福利感到满意。现代社会，创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，不仅是让员工对自己从事的工作感到满意，还要营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。

虽然200—500元的“孝工资”不足以证明老板如何厚待员工，但是在不少劳动者还在为工资能否按时发放担忧的当下，这份正常工资之外的“孝工资”，是企业代员工尽孝的人性化管理之举，也是一份温馨亲情保障。此举有利于倡导、丰富企业的文化内涵，培养员工对企业的归属感，引导感恩的社会氛围。从某种意义上，其导向意义不可小觑。“滴水之恩，涌泉相报”，受到“孝工资”感染的员工为何不会努力工作，回报企业呢？

当然，应该承认，一家两家企业向员工抛出感恩橄榄枝，并不足以改变老板在员工中的群体印象，改变劳资关系不平等的现实。劳资语境的变化，老板与员工之间互信感恩氛围的形成，还需要更多的老板与员工去实践。企业关爱员工体现在工作、生活中的点点滴滴行动。但是企业从拖欠工资到发放“孝工资”，也让我们欣喜地看到劳资关系的亮点。除了“孝工资”以外，我们也欣慰地看到，不少企业显示出善待员工的姿态，企业为了留住员工，各显神通：给员工提供往返机票、提高工资、奖励出国游、放例假假甚至情绪假。这些既是企业在行动上的进步，也说明员工的地位提高了，新型劳资关系正在形成。如果有更多的用人单位以感恩的心态对待员工，员工投桃报李、以感恩的心态对待工作，必将缓解用工荒，推动社会整体进步。