论德尔惠的倒下和安踏的崛起

近日，两则来自晋江企业界的消息引起了记者注意，一是运动品牌企业德尔惠负债6.36亿元后陷入困境，包括厂房、土地和仓库在内的多处资产被挂牌抵押拍卖，而公司目前也已经停业；一则是运动品牌企业安踏近期连创新高，其于2008年登陆港交所后，公司持续多年保持快速发展，10年后的今天，其总市值突破1000亿港币，成为国内运动品牌名副其实的第一龙头。

安踏与德尔惠，两者均为晋江当地的运动鞋服品牌企业，呈现出一喜一悲的不同境遇，让人唏嘘不已。同样是从中小企业起家，同样是创牌先锋，却走出了不同的发展轨迹和结局，命运迥异的背后，折射出了啥？

客观来看，运动鞋服行业，是晋江最早发展起来的传统制造业。晋江是我省民营经济最主要的发祥地之一，改革开放以来，依靠爱拼敢赢的精神与改革所赋予的诸多红利，加之在廉价劳动力、土地等要素成本驱动下，晋江人创立了数以万计的民营企业，缔造出运动鞋服、纺织服装、食品等一个又一个百亿、千亿产值的传统制造业产业集群，晋江也成为驰名中外的品牌之都。

然而，近年来，随着经济新常态的到来，一场以供给侧结构性改革为主要内容的市场变革袭来。这一变革下，对传统的发展模式，形成了一个巨大的考验。包括运动鞋服在内的晋江传统制造业，多为劳动密集型和资源密集型产业。在过去很长一段时间内，依托劳动力等生产要素的低成本优势，获得了长足发展。然而，随着产能的快速累积，人口红利消退、高库存、产能过剩、利润趋薄等问题开始全面凸显，这一模式难以为继。

对于企业来说，面对压力，没有退路。一个普遍的共识和应对之策是——必须改变传统的盈利模式和发展路径，由粗放转向集约，由劳动密集型向技术密集型、资本密集型转型。不同的企业，开始走上了分化之路。手握资金、品牌的龙头企业的优势愈加明显，而品牌运作能力弱、创新能力不足的企业，则逐步被市场边缘化，甚至被淘汰。

从德尔惠和安踏看，前者死于管理混乱、创新力不足、品牌运作和市场推广力度弱。与之相比，近年来，后者持续加大研发投入，致力于创新制胜、人才引进和品牌国际化，十分成功。可以说，德尔惠死于自身“疾病缠身”，而安踏崛起于自身“筋骨强劲”。这还是应验了那句老话：决定事物走向和成败的，是内因。

的确，在转型大背景下，由“马太效应”引发的企业之间的分化正逐步得到强化。同样的企业，在不同的经营者手中，由于其经营理念和发展模式的差异，往往得出不同的结果。订单、金融资源、人才等，都会向好的、创新力强的企业集中；相反，差的、应变能力弱的企业，如不奋起作为，在风险面前，只能被市场淘汰。分化的背后，是市场的魔力，更是市场的魅力。

大浪淘沙勇者胜！这一市场法则看似残酷无情，实则更有情。企业是经济命脉之所在，市场所独有的优胜劣汰机制如不能发挥作用，好企业不能脱颖而出，坏企业不能被淘汰，经济基本面就会如同“一潭死水”，一个产业、一个地区的经济，也就不会有希望和未来。从这个角度看，德尔惠的倒下和安踏的崛起，对于一个产业和一个地方来说，不仅是正常的事，而且是好事。（福建日报）