调研如何往实处走

近年来，各地纷纷下功夫解决调研过频过多的问题。除开展了解性、考核性等必要调研外，其余调研大幅度减少。但这也衍生出“一次调研准备一个周甚至一个月”的问题，个别地方将心思只花在调研迎检上，耗费大量的人力物力修改材料、排练演习，打算用一次调研擦亮招牌。这可能会逐渐滋生形式主义之风。

调研本质上是一种直观了解工作的手段，上级带着问题或任务下基层走访群众、观看点位，主要目的是为进一步推动工作提供有力的数据支撑和素材支撑。应该说，为调研做些准备是必要的，既可以体现对上级工作的支持与重视，也可以成为展示自身工作成绩的机会与舞台。但过于重视调研准备工作，给某些没达标的点位“美颜修图”、让某些还没出成效的工作“笔上生花”，有可能会让上级无法接触真实有效的第一手资料，在决策判断上出现偏差。

笔者认为，要让调研具有含金量，真正达到收集资料、推动工作的初衷，就要多往实处走。一是除了精心准备的调研点，应通过随机走访、随机抽查等方式，收集全面、准确的真实资料；二是要在考核机制上进行优化，例如，不宜过多关注调研对象的准备工作，应更多关注调研后是否形成了有价值、有意义的成果，以及成果是否得到了运用。如此，才能确保每一次调研都能发挥作用，有所收获。