职场：领导莫要再插手“已授权”
来源：新华网 2011-08-31 编辑：黄水来

　　推卸责任

　　插手“已授权”的第二个严重后果就是授权的事情没有拿到成果时，员工会推卸责任。

　　想想看：当你插手后，事情最后没有成功，你问下属，事情为什么没有成功，下属会怎么说？他肯定会找出各种各样的借口推卸责任。比如，他会说“王总，当时这个事情你也知道呀”，“王总，我们是按照您当初的意思去做的呀”，“当时我们还给您打过电话确认呀”等等之类的话。所以，各位读者，下属从你开始插手的那一刻起，他要负的责任已经开始向你的身上转移。

　　一件事情要是让一个人负责到底，如果出了问题，那这个人负的责任将是100%。如果领导把这件事情授权给下属做，中间又插手，一旦出现了问题，要由两个人负责的时候，请问读者，每个人要承担多少责任？50%吗？50%是你的数字化心理，但是从人的心理惯性和接受程度来讲，本来是100%的责任，只要你一插手，就两个人都不愿意承担责任。