职场：领导莫要再插手“已授权”
来源：新华网 2011-08-31 编辑：黄水来

　　我在领导世华的过程当中，每次授权的事情，即使看到同仁快做砸了也不会插手，为什么？因为第一，“用人不疑，疑人不用”，所以我既然用他，就要100%信任他；第二，一旦我插手了，事情最后做砸了，就是我的责任，而不插手却能让当事下属100%承担责任，他也会心甘情愿接受惩罚，这样不仅能让他终身难忘，也会对别人起到一个警示的作用，避免被人犯同样的错误。把这一人一次的错误带来的损失，作为避免更多人更多次的损失来说，这是一次具有执行价值和意义的教育活动，是很有价值的投资。

　　如果你善于逼你的员工，并向员工灌输“逼”是对他好的观念，慢慢的，人不就被逼出来了吗？我讲课时，我的手机都是关机，关了这么多年，也没有出什么事。我告诉我的同仁，“你走近我，你会得到短暂的幸福；我远离你，你会得到短暂的痛苦，但是会得到长远的幸福。所以如果万一出事了，也是给我们一个反省的机会，也能让我们从问题中学到更多。”所以，你要不想让下属等你失败，不想让下属推卸责任，也不想让自己那么累，真的想让自己解放，让企业重生的话，那从今天开始，不要再插手“已授权”。你不仅是这样说，而且一定要这样进行。只有这样，才能真正做到领导逐步的解放，未来企业一步步重生。