创新战略 做大市场

品牌含金量的不断提升，推动雪津驶入科学发展的快车道。经多次技改，雪津产销量每年劲增10多万吨。2002年，提升至43万吨，成为福建啤酒业龙头。

陈志华说：“为突破发展瓶颈，雪津从体制和发展战略等进行一系列改革创新。”雪津在从全资国有改革成国有控股、进而改制为股权多元化的有限责任公司中，兼并了福建（三明）日月星啤酒厂，实现从“产地销”向“销地产”的战略转变；又建成跨省基地——雪津南昌有限公司，为企业挺进华东和全国市场搭建跳板。

2006年，雪津向全球公开竞价，转让全部国有股权。在交易和竞价方式上，陈志华带领雪津团队精心谋划，采取当时全国罕见的分阶段、二轮报价、进场交易等创新做法，使国有股权转让赢得巨大成功，国有股东获得转让收益和税收近30亿元，实现股权巨额增值。

最终，世界500强——全球销量最大的啤酒酿造商英博啤酒集团入股雪津。借助跨国“姻缘”，雪津在企业文化、品牌管理等方面，与世界先进水平接轨，跃上国际化发展的新平台，当年产销量突破百万吨大关。

2007年5月，英博雪津又以竞拍方式，兼并曾以生产德国贝克啤酒而著称的莆田金匙啤酒有限公司。现在，雪津承担着百威英博集团国际性品牌贝克啤酒等的亚洲区生产任务，产品销往17个国家和地区。雪津已具备了生产世界名牌啤酒的能力，并朝着品质国际化发展迈出实质性步伐。

创新精神 化危为机

“国际金融危机使不少中小企业面临困境，快速消费品的消费总量明显下降，以内销为主的雪津也受到影响。”陈志华表示，“政府出台的一系列措施，坚定我们应对危机的信心。我们要以创新精神化危为机，开拓市场，挖掘潜在消费群，闯出发展新路。”

“人们的消费观念日趋理性，消费行为更多样，我们更需把握消费动向，开发新产品，满足多层次的需求。”他介绍道，英博在高浓度啤酒市场有丰富经验和工艺优势，雪津将借助优势进一步完善高浓度系列啤酒的品质。此外，还要发挥清爽型啤酒的强大优势，开发出更年轻时尚的新产品，与年轻消费群体互动，占领新的更大市场。

企业家是企业的灵魂。陈志华认为，企业家的价值，就要敢为天下先，勇于否定自己，敢于不断挑战和超越自我，止于至善；企业家仅追求经济数据的增加是不够的，还要承担社会责任，让企业保持发展，为国家稳定税源，为员工稳定就业，为社会和谐尽一份责任。