编者按：科技日报近日在一版重要位置刊发了长篇通讯《吹响加快农业现代化“集结号”——来自福建法人科技特派员的调查报告》，报道了福建省农科院探索一种全新农业科技推广模式——法人科特派制，把科技植入现代农业生产链全过程，发展科特派创业链，带动广大农民致富。本报今日特摘编该篇文章。

点石成金，法人科特派横空出世

科技特派员制度发轫于南平，被誉为“点石成金”的创意。但从南平市2005年科特派项目统计汇总表上看，该市全年种植、养殖两大类，占科技服务总项目的95.23%。显然，服务内容向市场销售、储运加工等综合性、高附加值服务的延伸和转变，尚有一定的困难和距离。

这意味着，科特派相对较单一的种、养技术服务，只能从农业结构调整、农业产前产中技术进步中获得农业增产、农民增收的成效，而不可能做到持续性的大幅增收。

究其原因，农业技术人员数量少于千家万户需要、知识的更新速度跟不上经济发展变化、知识面相对较窄追不上农民多样化的需要等矛盾日趋突出。

与此同时，以企事业单位为整体，进行产学研合作的法人科特派开始兴起。截至去年，福建已有高校院所等法人科特派20个，其科技实力雄厚、人才高度聚集、整体攻关力量较强的优势日益显现。

省农科院决定拆掉“围墙”办院，探索一种全新农业科技推广模式：

转变从文献到研究的科研思路，树立生产难题是科研课题的观念；转变重成果轻转化的意识，树立推广应用方显威力的观念；转变当课题主持人评职称的思维定式，树立联系企业为长期目标的观念等。

将科技体制改革与科特派农村创业行动相结合，把全院作为法人科特派，由院领导牵头，组织各领域专家，与地方政府整体对接，破解区域产业的科技难题，克服单个科特派“势单力薄”的不足。

鼓励下派科技人员、科技要素资源与龙头企业、核心农户、专业协会之间形成风险共担、利益共享机制；建立科技人员创新创业的经费资助、考核评优等方面的激励机制等，使科技服务“三农”工作形成长效机制持续推进。

今年2月，省农科院启动科技下乡“双百”行动（派出百名高级科技人员联系百家龙头农业企业，派出百名科技人员下乡、进村），投入省长推广专项基金、省财政服务“三农”项目基金等1200多万元，推动全院1/3科技人员常驻基层，着力解决农业发展科技难题。“技术造血”、村企“结对”……在广阔的农村天地里，科特派们演绎了一场场激情与梦想的活剧。