勇于创新 反应敏捷

“近年来，我们欣喜地看到，‘闽籍商人’在勇于创新这方面想了很多办法，也做了很多尝试。”

记：外界有一种普遍的看法，认为福建省企业长不大，而且其根源在于福建地方文化的封闭性对企业家精神的影响。您怎么看待这一观点？

方：从全球企业运作的一般规律来讲，我将企业的发展阶段和盈利模式简单扼要概括为“四步曲”：第一阶段为业务拉动增长型，也就是卖东西、开源阶段；第二阶段为内部管理效益型，指的是在市场份额较为稳定且很难再有更大上升空间时，通过优化内部组织结构和业务流程来求效益，也就是通常所说的节流阶段；第三阶段为资金运作、资本运作和品牌运作型，也就是创造企业各种要素附加值的阶段，使各种要素（如产权、产品、资本和商标等）在同等情况下能卖个好价钱；第四阶段为企业文化效益型，也就是创造企业整体附加值的阶段。

客观来讲，福建省的企业（包括一些龙头企业）目前绝大部分处于第一阶段，而这一阶段所需要的企业家精神，如敢于冒风险，对外部反应非常敏捷等特质绝大部分“闽籍商人”是具备的。但随着企业逐步向第二、第三乃至第四阶段的转变，有些“闽籍商人”还停留在纯粹的商人阶段，自我封闭，固步自封，丧失了企业家最可宝贵的精神——创新精神，对企业的发展造成了很大的障碍。但我认为不要大惊小怪，这是中国企业界甚至是华人企业界普遍存在的问题，更不必仅仅归咎于福建地方文化的封闭性。

近年来，我们欣喜地看到，“闽籍商人”在勇于创新这方面想了很多办法，也做了很多尝试。如以利郎、三兴特步、361度等为代表的泉州民企上市潮；以安踏、七匹狼等为代表的跨国品牌并购案；以石狮行业龙头企业为主所组建的闽商投资财团都是“闽籍商人”与时俱进向第三、第四经营阶段迈进的时代产物。