姚桥煤矿多点发力打造安全文化管理品牌

中煤大屯公司姚桥煤矿不断创新工作方法，坚持以文化促管理，以文化促安全，着力抓好安全“软文化”，多点发力，开展形式多样的安全思想教育活动，丰富完善具有姚桥特色的安全文化体系，提升安全管理水平，筑起一道牢不可破的安全屏障，确保全年安全生产目标的顺利实现。

强化安全警示教育。始终把安全作为应对当前危机的首要保障，教育干部职工认清当前安全形势，树立“越是困难越要抓好安全”的理念，引导职工算好安全生产效益账。深入开展“说危险，讲安全”案例警示教育，选取有针对性的案例，让“三违”人员现身说教。组织收看《岗位安全风险警示教育片》和典型事故案例，增强职工的风险防范意识。组织开展班前安全演讲活动，剖析典型事故案例，引导职工反凑合、反松懈、反三违、反事故。开展给“三违”人员家属送一封信活动，并在“三违”曝光栏进行曝光亮相。组织严重“三违”人员班前巡回作检查，给他人敲响安全警钟。

弘扬亲情安全文化。倡导“让安全走进家庭，让矿嫂走近安全”的协管安全工作理念，充分发挥女工家属的情感优势，坚持每年开展“走千米巷道，知亲人辛苦”等以人为本、以情感人的亲情化安全协管活动。组织矿嫂参观安全事故案例教育、参观安全展室；在采掘一线开展“万对夫妻签约”活动，组织矿工夫妇签订《安全夫妻公约》，提醒妻子用亲情协管安全。为上、下井职工营造一个温馨舒适的井口服务站，在矿新老井井口积极开展“夏送清凉、冬送温暖”协管爱心服务活动，义务为一线职工缝补衣物、送牛奶、姜茶、赠送安全毛巾及鞋垫等，为全矿每个职工赠送生日蛋糕，长鸣安全警钟。

注重提升职工素养。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提升职工的安全素养，丰富职工的安全知识。利用班前会、安全活动日等各种时间，通过培训、安全讨论、讲故事、案例分析等各种形式，大力宣传安全知识。突出强化岗位安全操作技能、“应知应会”安全知识、职业安全健康、自救互救等内容培训，提高安全培训的针对性和实效性。结合工作的实际和职工接受能力，灵活施教，做到内容常新、方法灵活，使职工真正学深、学透、学懂。针对各类技术人才的培养，开展岗位练兵、技术比武，培养一支高素质的技术人员队伍，使每一位职工都成为安全生产的“行家里手”。

落实党管安全责任。发挥党委工作优势，把党管安全责任落到实处，切实降低安全风险。在强化安全思想渗透的同时，以严细的安全管理激励职工，把安全生产纳入星级党支部考核范畴，健全完善安全生产责任体系，建立一级抓一级，一级对一级负责的严密安全管理网络。严格执行“一票否决”制度，把安全工作层层分解，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务、量化指标和标准要求。层层签订安全目标责任书，把每一项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效避免有令不行、有禁不止的现象，消除安全责任盲区、管理空档和制度漏洞，为矿井安全生产筑起一道铜墙铁壁。（张明军）