多到现场 少在会场

【同期声】廖俊波：解决实际问题，就是要到现场，少在会场。在现场里听取方方面面的意见，你就能出点子、出思路，更好地解决问题。

廖俊波的务实作风：能到现场就不在会场

新华社福州６月１０日电（记者 王成）每当想到廖俊波，在福建省政和县石屯镇镇长吴江平脑海里首先浮现的，都是他穿着一双黑皮鞋，手里攥着一根毛竹竿，在山间步履蹒跚、汗透衣背的身影。

２０１１年秋天，政和县同心工业园区还像襁褓里稚嫩的婴儿，大山里一片低矮连绵的丘陵地正在萌发新的生机。时任政和经济开发区管委会综合协调部部长的吴江平，将工业园区的选址规划方案，交到了赶来调研的廖俊波手中。

“六七个平方公里的规划面积太小了，不够大气，我们要为将来的发展留出空间。”廖俊波看完方案，对大家招手，“走，我们到山上走一走，看一看。”说着，廖俊波的脚步已经迈出会议室。

如今机器轰鸣、规划整齐的联排厂房，那时候还是一个连着一个高达数十米的山包，山上连一条像样的路都没有。镰刀开路，一身白衬衣、西装裤、黑皮鞋的廖俊波，拄着一根劈断的毛竹竿，带着五六名干部一头扎进了葱翠的山林里。

吴江平还记得，气喘吁吁的廖俊波很高兴，他边爬山边同干部们说：“做工业园区是一件很快乐的事，当看到一个个项目落地的时候，你们的心里会感到无比的喜悦。”他分享自己建工业园区的丰富经验：“资金怎么筹集、土地如何征迁、项目从哪里引入、干部如何成长，这些都是建园区的困难。”

沿着山脊把一个一个山包扫过，衬衣被汗水浸透的廖俊波回到会议室时，时间已经过去了３个小时。他拿来规划图纸铺在桌上，双手比划着给干部们讲，这一个区块适合做哪些产业，那一个区块适合建什么配套设施，另一个山脚下适合修一条路……一个规划面积达２５平方公里的工业园区，在工业基础极为薄弱的政和县初具雏形。

“能到现场就不在会场。”这是廖俊波生前时常挂在嘴边的话。他每到一个地方，都会先马不停蹄地下乡、入企调研，他打电话召集开会，也经常是开解决问题的现场会。

时任政和县规划建设和旅游局局长的卓陈庆回忆，２０１２年９月，在推进政和城市面貌大变样的“百日会战”中，道路改造曾因变压器位置的选择而受阻。廖俊波了解情况后，当即从办公室下楼乘车来到施工点，花了两个多小时把３０多个点位挨个看过，叫来１０多个相关单位负责人开会讨论，现场就制定了解决方案。

担任南平市常务副市长、武夷新区党工委书记之后，廖俊波像陀螺一样连轴转，他常常白天在南平、晚上到新区，工作日在南平，周末到新区。武夷新区管委会综合科科长蔡猷全说，廖俊波经常先不到管委会，而是直接到施工现场，新区的重点项目和重点工程，他都经常到现场察看建设进度，在现场解决实际难题。

能到现场就不在会场，廖俊波走出会议室，把办公桌搬到了现场，放下厚厚的材料，把眼光抛向了现场。在政和、在闽北，他深入调查、务实担当的工作作风，创造了振奋人心的“俊波速度”，也被越来越多的干部所效仿……