办医要办“百年老店”

虽然社会办医“非禁即入”，但医院是社会的良心，不是一个赶潮流的舞台

最近，一场夹带跨界混搭风的医院投资盛宴正在展开。万科、中信、方正等地产、证券、科技企业纷纷出手，新建、托管、改造等十八般武艺齐上阵。

投资人敏锐地观察到，现在已进入医疗需求爆发期，但服务供给远远没跟上。2012年，我国每千人医疗卫生机构床位数为4.24张，离发达国家平均水平甚远；过去5年，全国就诊量增加了50%，住院量翻了一倍；卫生总费用增速惊人，几年内已过两个万亿元大关。同时，公立医院正在改革，健康服务业开放红利，国企办医院、二级医院面临转型。

但是，且慢！虽然社会办医“非禁即入”，但医院是社会的良心，不是一个赶潮流的舞台，想赚快钱的别跟来，没有梦想的也挺不住。

这么说，完全有理由。

要“亏得起”。医院投资大，回报期长。比如拿地成本高，也拿不到好地块。服务价格虽然是放开的，但是大多不敢比公立医院高，否则人们仍然去“高大上”的公立医院就医。一般来说，医院投资回本周期为8—10年。如果耗不起，最好不要进入。

要“熬得住”。作为服务窗口，医院专业服务队伍的技术必须要过硬，才会有人来看病。然而，现在的好医生几乎都在公立医院，他们受到事业编制、职称晋升等各种条件的限制，无法到民办医疗机构执业。推行医师多点执业，在我国试点已超过5年，但步伐仍然较小，等待实质性放开且得熬。

要“站得稳”。审批有多难？一家境外独资医院光审批就花了一年半时间。医保定点资格，是医院经营的重要砝码。但要拿下来并期望按时回款，都比较难。还有水、电、气的价格，大型设备的审批等政策优惠，各地落实情况不一，政府管制仍过多，稳妥经营不易。

试想，这么多的困难，这么漫长的回报期，如果不真心办医，做好长期作战准备，怎能办好医院？

机遇难得，“窗口期”易过。奉劝各界投资大鳄，要做就要想好，不做用“下三路”赚快钱的复制品，只做如梅奥诊所般的“百年老店”。